Nydig pide que las compañías del Tesoro de Bitcoin dejen caer una métrica MNAV ‘engañosa’

Strive Asset Management (ASST) ha adquirido Semler Scientific (SMLR) en un acuerdo de todo el stock. Si bien es histórico, la medida también llamó la atención sobre lo que puede ser un problema para los inversores que valoraron a las empresas del Tesoro de Bitcoin.

La adquisición fue la primera fusión entre dos Tesoros de activos digitales (DATS) que mantiene bitcoin, dando el control combinado de la compañía de más de 10,900 BTC y aumenta el valor neto de actuación neta (NAV), qué visión de Dato de la Medida de la Medida de la «Medida». Esta semana comentando sobre la adquisición, Greg Cipolaro, Jefe de Investigación Global de NYDIG, argumentó que la métrica «MNAV» comúnmente utilizada, definida como la capitalización de mercado dividida por la criptografía retenida, debe eliminarse de la industria por completo.

«En el mejor de que no tiene en cuenta las empresas operativas u otros activos que un DAT puede poseer. La mayoría de las principales empresas del Tesoro de Bitcoin, de hecho, operan negocios que agregan valor.

En segundo lugar, escribió NYDIG, MNAV a menudo usa «acciones asumidas en circulación», lo que podría incluir una deuda convertible que no ha cumplido con las condiciones de conversión.

«Los titulares de los titulares de convertidos, las acciones de Cash, no sean las acciones, en comparación con su deuda. Esto es mucho más en la condición de una responsabilidad por un lugar que data de una condición de una condición de una condición que los acelerados, las acciones de la Conjunto, no sean las acciones. «Debido a que la deuda convertible es esencialmente la recolección de volatilidad (los conversos son de deuda + opciones de compra), el DAT se incentiva para maximizar su volatilidad de capital».

Actualmente, las empresas del Tesoro de Bitcoin que se negocian públicamente son más de 1 millón de BTC, y muchos ahora se negocian por debajo de su MNAV, lo que podría sugerir más accesorios en el futuro cercano.

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