Ve rápido, consigue rekt

El mundo de Blockchain y Crypto está experimentando una aceleración significativa. El entorno regulatorio a nivel mundial está convergiendo, y está convergiendo en un modelo operativo que permite una gama más amplia de productos y servicios. Las empresas que estaban sentadas al margen están saltando y las que ya están trabajando están trabajando a través de cómo llevar una gama de nuevos productos al mercado.

En la mayoría de los mercados de tecnología, los primeros ganadores se determinan mucho antes de la adopción del mercado masivo. Como ahora estamos entrando en la era de la adopción masiva para Blockchain (mi opinión), las opciones que enfrentan algunas compañías ahora actúan rápidamente o pasan las próximas décadas jugando. Si su CEO dice: «No hay prisa, todavía son los primeros días», su compañía ya ha renunciado a la pelea.

Para aquellos que se quedan en la pelea, la velocidad mata. Es cierto en el camino y es cierto en los negocios. La gente siempre olvida que «moverse rápido» venía con «romper cosas». Es por eso que para aquellos que se adelantan en este mercado, la gestión de riesgos nunca ha sido una habilidad más crítica. Hecho correctamente, hay varias formas para que las empresas que desean correr por delante en este mercado minimicen el riesgo de falla catastrófica. Hay tres que tengo en mente.

El primer paso es establecer controles y operaciones que cierran la puerta sobre problemas pasados ​​que otras empresas han experimentado. Esto puede golpearlo como atornillando la puerta del granero después de que el caballo ya se haya ido, pero es necesario porque si no lo hace, corre el riesgo de repetir la historia y eso es mucho más humillante que cometer errores completamente novedosos. Los conceptos básicos tampoco son particularmente difíciles: auditores externos, controles comerciales y mejores prácticas estándar. También somos afortunados de vivir en una era en la que, por primera vez, tenemos un buen suministro de personas de bloques y criptográficas experimentadas que pueden aplicar lecciones de la vida real aprendidas.

En segundo lugar, creo que es fundamental que las empresas piensen estratégica y explícitamente sobre el tipo y el número de riesgos que quieren tomar. Existe riesgo tecnológico (muy relevante con contratos inteligentes y defi). Hay riesgo de mercado. Y hay riesgo de contraparte.

Puede aprender lecciones críticas de los tres, pero a menudo tiene sentido tener entornos de aprendizaje controlados. Una de mis frustraciones ha sido ver a las personas llegar a conclusiones tremendamente incorrectas cuando las cosas salen mal, a veces porque toman demasiados riesgos al mismo tiempo y no pueden separar cuáles fueron las causas.

Por último, tiene mucho sentido ser estratégico sobre lo que hace internamente y lo que se hace externamente. En las empresas de tecnología, especialmente cuando los ingenieros están a cargo, la tentación siempre es construir. Lo sé. Tengo un equipo de ingeniería. Es más divertido que administrar un proveedor. «I Built It» es un millón de veces más satisfactorio que decirle a alguien «lo compré». Nunca pensé que citaría al Sr. Beast en los negocios, pero como él dijo: «Los consultores son un código de trucos». Es así de simple: alguien más lo ha hecho antes. Aproveche eso para reducir su riesgo y complejidad.

No hay camino hacia el crecimiento sin riesgo y que el riesgo aumenta con la velocidad de crecimiento. Por lo tanto, para las empresas que buscan un crecimiento acelerado, particularmente en los ecosistemas impulsados ​​por tecnologías emergentes, las buenas políticas de gestión de riesgos son imprescindibles. Por favor, abrochate su propia seguridad y mantenga sus ojos en el camino.

Descargo de responsabilidad: estas son las vistas personales del autor y no representan las vistas de EY.